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临沂银行业协会“四重、四确保”持续做好培训服务工作

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  近年来,临沂银行业协会认真履行“自律、维权、协调、服务”四项职能,重内容、多形式、强效果,多措并举持续做好行业培训服务工作,效果显著。 

  一、重规划,确保培训工作有据可依。协会坚持以监管需求为导向,以会员单位业务需求为中心,突出针对性、前瞻性和适用性,年初即征求临沂银监分局及各会员单位培训需求,将银行监管与银行业务管理需求充分结合基础上研究确定年度培训规划,为全年培训工作开展提供导向。同时,根据工作需要对培训规划进行动态优化调整,并定期组织开展业务培训,构建培训工作长效机制。 

  二、重内容,确保培训工作贴合需求。为切实提高培训工作质量,协会与对外经贸大学国际商学院建立了培训合作关系,双方研究确定了临沂银行业全年14期培训内容,贴合当前银行业发展需求和党中央、国务院经济金融政策热点,涵盖党的19大精神及宏观经济形势解读、银行业服务营销、企业财务质量分析、供给侧改革与银行信贷产业政策调整、领导管理力、不良资产处置、供应链金融等内容。同时,还将宏观经济热点、商业银行发展形式和综合素质提升等作为“走出去”培训内容,培训工作具有较强的前瞻性、适用性和针对性,得到各会员单位一致肯定。 

  三、重形式,确保培训工作丰富多彩。为进一步提高培训便捷性,协会创新“引进来”的培训方式,将培训合作方对外经贸大学等专家学者引至临沂当地,并结合培训内容选取临沂本地不同培训地点,受训人员涵盖普通员工、中层干部和高级管理人员及监管部门人员,受训人员4000余人,做到了银行业务领域、银行员工层级“双覆盖”。同时,协会为会员单位提供“走出去”的培训服务,根据会员单位需求选取中国人民大学开展为期三天的脱产培训学习,进一步提升银行高管人员的政治经济理论水平、领导决策能力以及专业素养 

  四、重评价,确保培训工作效果显著。协会建立了培训工作效果后评价双向机制,在每次培训结束后由参训人员填写《培训效果评估表》对授课教师、培训内容实用性、前瞻性等多维度进行评价,针对参训人员提出的不足之处积极改进提升;同时,要求各会员单位建立转培训机制,要求参训人员填报培训后转培训计划书并向会员单位发放《培训成果跟踪表》对转培训效果进行跟踪评价。 

  今后,临沂市银行业协会将继续根据会员单位需求,实行“点对点”、“引进来”、“走出去”等多种培训形式,继续有序开展各项研修活动,进一步发挥协会的平台作用,推动临沂市银行业人才培养,分享行业先进实践经验,加快推动金融人才队伍建设的步伐。 

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